1。管理理论总是在总结成功的实践，作者从推广的角度来看多普达的成功没错但如今秋宇把多普达成功的主要原因导引于专注，这之间我没有觉得有什么必然的因果关系----多普达自身正在开发和推广音乐手机、聊天手机等面对中端用户的产品；而众多大的手机品牌正是靠扩大市场面和扩充手机功能来获得新的成长,我觉得任何的成功案例需要找到他的关键成功要素。

2。 作为手机行业我觉得要考虑以下几个要素是至为重要的----

商业模式：计算机，通讯，消费电子这3C逐渐融合，就必然会受到互联网的影响而需加上内容这个新的C，这时商业模式的创新就可能成为制胜的法宝----因为销售的不再是单纯的硬件，而是可能和运营服务商，软件合作伙伴以及内容提供商建立个整体的“产品”包，其收益方式也可能趋于多元而非原来单纯的硬体产品销售利润，比如手机商也可能通过内容提供（如音乐、视频、游戏销售）来进行获利，比如与电子商务伙伴达成的支付分成…..而多普达目前将的商务手机与办公软件的捆绑销售是个好头；

产品创新：造型的竞争自不必说；硬件上3C融合的趋势表现在手机功能上的加加减减已经让你很难定义那是一款语音甚至数字通讯工具，还是音乐播放器，是款移动电视，还是件影像摄录机…...这后面又需要多种技术支撑

渠道制胜：“决胜终端”曾经为本土手机品牌带来过辉煌，这点大家应该还记忆犹新吧

3。本土手机品牌曾经凭借外观设计和有效渠道战胜过国际品牌，但在未来的竞争中还有艰难的路要走