对国际公司来说，一旦想到全球可能有上万名消费者，在blog上讨论他们的品牌形象、产品使用心得，多数企业势必得要选择正面以对，并开始思考如何利用。

对于中小企业来讲，blog则是种低成本进行产品研发与概念测试，产品销售，营销沟通，客户关系服务，品牌建设，乃至人力招募的有效工具。

于是一些观念前卫的公司开始思索和实践如何运用blog来进行商业运用。

诸多国际公司开始运用blog进行营销的案例，刘一赐先生在《公关、行销、品牌》列举了Nike，Google的成功案例，而中国公关网对Sony，ＧＭ则作了介绍，P&G，Microsoft, Sun, IBM等亦有成功之经验和七喜之教训.

国内案例观察

观察中国环境会发现应用blog来进行营销的案例多发生在众多小公司的试验状态，其案例环境也基本与IT与媒体和服务行业，这几个案例给我留下比较深的印象：

Feedsky用blog进行人力招募

Feedsky是由吕欣欣等几个互联网草跟伙伴在2005年3月初创的新兴公司网络公司,旨在创造更多普通用户都能参与分享的互联网世界。

吕欣欣在donews.com有自己个人开设的blog,吕欣欣在blog除了写自己的一些感受外还不断将公司的进展在上面与众多blogger进行沟通,个人的有效经营与donews平台在IT行业的影响力,让吕欣欣的blog拥有较高的阅览量和影响力。

创业初期,自然少不了招兵买马,如何通过有效且低成本的渠道来发布招募消息,让目标首众知晓并让合适的伙伴来加入这个团队呢?

前三次主要通过传统的人力招聘网站和社会网络来进行的，但是效果和性价比不高，第四次Feedsky同时通过吕欣欣的个人blog和官方blog发布招聘信息，并同时在专业人力招聘网站Chinahr做4000元，有Button的招聘广告的尝试，结果如下： 

Feedsky第四次招聘是在9月底，这一次我们不仅要对技术团队扩容，还要对市场、销售团队扩容。所以一方面我们选择了Blog招聘，另外一方面选择在经历几次招聘，越来越发现效果是Blog>Chinahr>51job>智联，招聘网站过来的邮件量大所以总有一到两个适合的简历，但是见面的intervier可就不是那样，大多数人简历上填写的内容和实际询问，相差太多了。

最好的反而是Blog，少而精锐，所有看了Blog加MSN咨询招聘适宜的，基本都是知道我们在做什么也比较适合的，当然也有一些不靠谱的情形发生，但是总体而言，Blog招聘最有效果。

为什么会发生这样的状况呢？其实想想很多人的应聘也是差不多同样的情况，病急乱投医先投一堆不管适合不适合自己的工作职位的简历，然后撞运等待结果，面试一个差不多适合自己的公司。正是因为如此，目前大多数的招聘网站都变成了Spam网站，甚至他们自己都不知道怎么去解决问题。

而当blog越来越盛行的时候，反而成了对招聘最有效的工具，阅读目标者的blog就能知道blogger的状况。Blog成了沟通招聘双方最好的一个桥梁。